一个平台连续多日遭到攻击，品牌主辛苦推广数月累积出来的用户就会流失殆尽。
活动结束后我超额完成了KPI，理人通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。看下面这种不算复杂的图，尝试好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。
总结来说，把服本身就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。想象一下，品牌主运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。作为需求方，理人需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。
做事情是要先思考，尝试但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。嘚瑟地说，把服本身我牵头做过几个项目，把服本身经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。
因为我在用户运营部，品牌主所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。
二、理人作为运营，理人我学会了啥?1、我做过什么都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!”那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多。不要满足暂时的眼前优势，尝试不要妄想一夜成功。
document.writeln('关注创业、把服本身电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。从公司管理角度来说，品牌主更多的是通过建立一种制度、一种理念或者文化，来增大创新的概率和提高创新带来的价值。
不久，理人我们又发现，理人随着业务发展，原来采用的油桶运输的方法已经无法满足当前的需求了，包装的成本经常比石油的价格还高，我们转而寻求其他的运输方式，采用了输油管道系统。我觉得后来我们取得成功应归功于始终如一的经营策略，尝试提供优质价廉的产品，尝试扩大客户群，斥巨资买最先进的设备，广纳贤士，弃用旧机器，悉心考虑新的厂址，我们不仅开发主要产品的市场，也寻找有市场潜力的副产品市场，把它们推向世界各地。
