无论是线下看房还是通过网络交易，北京波赏都应保持谨慎，避免落入陷阱。
他认为，香山企业虽然能对直接供应商产生较大影响，但这种影响在向第二层、第三层、第四层传导时会逐渐减弱。它基于定量绩效、红高采购员评价和用户单位评价三部分，给予供应商年度综合评分。
郭沛源也表示了担忧：北京波赏在此过程中，难点在于管理间接供应商（直接供应商的供应商）。中国中车（SH601766，香山股价8.06元，香山市值2313亿元）打造数字化采购系统，以太璞的京东工采数字化采购管理平台为底座，高效打通了ERP（企业管理系统）、OA（办公自动化）、WMS（仓储管理系统）等内部管理系统，实现信息流、商流、物流、资金流的四流合一，自动流转，推动全流程的数字化、可视化、透明化管理。还将供应商分为原料供应商、红高资材设备供应商两大类，并划分了不同的等级，不合格的将中止合作，表现优秀的可以获得晋升。
如何有效打造供应商全生命周期的管理体系？施懿宸认为关键在于做好全流程监测，北京波赏最大痛点在于搜集和处理供应链上的数据，北京波赏所以主要面临两大问题：首先是数据搜集和处理的资金来源，即由谁来承担这一费用。毕竟，香山从成本效益的角度来看，如果没有监管要求，企业可能就不愿意承担这部分费用。
对供应链各个环节的有效追溯是保证供应链安全的核心要点，红高而供应链安全是上市公司践行ESG的核心议题之一。
从整体流程来看，北京波赏企业对供应商的管理环节主要分为准入、评价与维护、退出三大阶段。竞争越激烈，香山策略有效时长就越短，哪怕愈战愈勇超越了所有竞争对手，自身的规模则是更难超越的对手。
极端情形的应对措施需要完善和加强，红高但不应因噎废食。公募对冲平均收益为3.28%，北京波赏而私募对冲为5.86%。
国内对冲业绩平均比海外高2.24%，香山主要原因是国内是以散户交易为主的市场，有效性相对较弱，超额收益相对好做。第一财经梳理发现，红高幻方量化部分对冲系列产品规模已压降至千万规模以下。
