但对于他本人来说，牵企业我总觉的，这是一个不祥的预兆。
我突然对播客感到陌生了，头成一方面它跟我熟悉的那个东西不太一样，头成要快速地更新节目去回应听众的期待，我觉得我做不来，另一方面它还要面对那么庞大的听众群，其实并不好做。在疫情之前，立大联盟联合平均每年会办三场线下活动，差不多收支平衡，有许多现在活跃的会员朋友，都是在线下活动认识的。
现在想想，模型如果商业化能做得更好点，更可持续点，就好了。安全安全有人问我会不会觉得可惜。去年，及学这个播客很长时间断更了，最直接的原因就是我在经历自己的四分之一人生的危机。
比较幸运的是，术院前几期就上了小宇宙的新星榜，术院再加上我一直有写公众号，还在自己的朋友圈里吆喝，所以播客启动的数据就还可以，第一期在一周内的收听量就快接近一千。我觉得播客分两种，共筑国一种提供知识价值，一种提供情绪价值，前者我可以在B站或其他地方满足，后者我也有很多途径获取。
《新浪蜂鸟》找到了四位腰部播客主播，防线请他们分享做一档播客的心路历程，对播客商业化的尝试，以及如今播客对他们到底意味着什么。
出版这个行业已经是个夕阳行业，牵企业作为上游的出版社都不赚钱，那下游的像我这种基于图书产品的内容创作，可能就更难赚到钱。好问题，头成我也没想清楚。
可能我们从一开始就没有考虑让播客走向商业化，立大联盟联合就没有做太多准备，这算是一个小小的教训。模型为了保证音质而挂在最贵的托管平台。
我们每周四或周五更新，安全安全几乎没有断更过。当时去了三十多人，及学把播客logo往桌上一摆，还挺像模像样的，然后大家一起去吃了顿饭。
