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以创新为动力,以质量求生存面向未来,如果你想做长久,公司要做大,到底要做什么? CEO过去时 CEO的过去时,主要有3点: 1、人格特征。...
一、什么是运营 既然我写的是运营招数,按理来说首先要下定义,但我真的不知道。...
按照惯例,我还是要来矫情几句,哈哈哈,毕竟走的是文艺风。...
(2)资源把控: 活动、频道都是资源位,资源是有限的,就会出现竞争,资源的管理就需要立规则,不然就会有人问上资源位的标准是什么,为什么他能上我不行。...
就像朱元璋当和尚的时候不会带领大家当皇帝,最后时机到了就果断下决定。...
这对运营来说需要足够的时间和沉淀,虽然没有“典型的”的创新模式,但可以推荐一些工具(网站)帮助性格和三观都很正的运营,在缺乏运营灵感时“上”它们寻找创意...
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数据分析真的非常重要,从哪几个角度分析,需要哪些指标,不同指标间如何横向纵向对比分析,数据的变化代表什么,背后的原因是什么,有哪些改进的举措。...